Apesar de possuírem etapas e algumas particularidades, para que os processos de RH funcionem de acordo com as necessidades da empresa, o ideal é que sejam aplicadas estratégicas que gerem impacto e garantam resultados mais ágeis e eficazes.

Continue a leitura e saiba mais sobre a importância desses processos e algumas dicas que separamos sobre eles!

RH estratégico: o que é exatamente?

Conhecido como um dos processos de RH, ele considera partes estratégicas da empresa, como gestão, supervisão, liderança ou treinamentos.

Além disso, ele é fundamental para as coisas acontecerem corretamente e de acordo com a cultura organizacional.

Esse tipo de RH ajuda no aumento de produtividade, retenção de talentos e redução de turnover, gera mais autonomia e autoconfiança aos colaboradores, entre outras coisas.

Principais diferenças entre RH tradicional e estratégico

RH tradicional

► Realiza ações administrativas, como folha de pagamento;

► Faz  encaminhamento de pedidos e organiza eventos através de datas comemorativas;

► Atua no recrutamento e seleção, admissão e demissão, além de promover colaboradores;

► Precisa sempre se manter atualizado diante desses processos, além das alterações da CLT, por exemplo.

RH estratégico

► Seu principal foco são as pessoas, direcionando tarefas estratégicas que não prejudiquem sua capacidade de trabalho e otimizando o tempo de entregas;

► É responsável pela retenção de talentos, plano de carreira, agindo sempre de acordo com a cultura organizacional;

► Mantém a equipe sempre engajada e motivada e aplica pesquisa de clima e gestão de conflitos;

► É responsável pela atração de talentos, fazendo com que os colaboradores se aperfeiçoem em seu setor, criando novos desenvolvimentos internos.

Através disso, surgem os processos de RH. Aliás, a empresa não precisa utilizar todos, mas o ideal é sempre manter aqueles que fazem mais sentido e aperfeiçoá-los para criar uma padronização.

4 principais processos de RH

1)    Planejamento de RH

Este costuma envolver a gestão de todos os setores, como contratação, demissão ou promoção de colaboradores. Assim, são identificadas as áreas que a empresa ainda não possui e as que já estão ultrapassadas para processos de admissão e demissão.

Também é um processo ideal para identificar se as metas e os prazos estão sendo cumpridos, se existe a necessidade de interferir no cima organizacional, entre outras coisas.

2) Recrutamento e seleção

A atração de novos colaboradores, abertura de uma nova vaga, descrição e exigências para uma nova função, selecionar currículos, enfim, tudo isso faz  parte desse processo.

Vale destacar que um ponto importante é especificar quantas etapas serão, além de não deixar o processo demorar muito. Dessa forma, a organização gasta menos e os candidatos não desistem.

3) Relacionamentos com os funcionários

Nesta parte, é importante sugerir feedbacks, reuniões individuais, oferecer planos de carreira de acordo com o que o colaborador deseja e permitir que sejam feitas sugestões e críticas anonimamente.

Além disso, é fundamental verificar o percentual de turnover, buscar saber se a equipe está bem engajada e muito mais.

4) Remuneração e benefícios

A remuneração sempre precisa ter um valor competitivo de mercado, estar relacionado à função, carga horária e ao modelo de trabalho.

Já os benefícios, estão ligados aos descontos mensais (CLT).

Esses são apenas alguns dos diversos processos existentes de RH.

Aliás, você conhece mais algum?

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