A retenção de talentos é considerada uma das mais importantes ações estratégicas utilizadas na gestão de pessoas, sendo constituídas por diversas ações que auxiliam na transformação do ambiente organizacional.

Assim, é importante que o RH faça as melhores ações para adaptar a realidade da empresa aos perfis comportamentais das pessoas e à cultura interna.

Aliás, quer saber mais sobre o que tanto o RH pode fazer para ajudar na retenção de talentos em uma organização? Continue a leitura e descubra!

Retenção de talentos: o que é e qual sua importância?

Primeiro, você sabe quem são considerados os talentos da empresa? São aqueles colaboradores que melhoram a qualidade da mão de obra prestada nos serviços que realizam, de acordo com suas funções, destacando a empresa.

Com isso, a retenção de talentos é a realização de ações em conjunto, pelo RH, com o objetivo de incentivar as pessoas na organização.

Inclusive, o RH consegue desenvolver tarefas para criar um ambiente mais agradável, criando boas expectativas aos profissionais. Dessa forma, não existem motivos para que eles deixem a empresa.

Além disso, com um mercado tão competitivo, é fundamental que o negócio conte com uma equipe de alta performance para se destacar entre os concorrentes. 

Porém, nem sempre o salário é tão importante para as pessoas que são bastante capacitadas tecnicamente, pois elas valorizam ainda mais a qualidade de vida e bem-estar no ambiente de trabalho. 

Para isso, existem ações que devem estar alinhadas com um local mais harmonioso e produtivo, o que beneficia o crescimento pessoal dos talentos.

Boas práticas que o RH deve utilizar para reter talentos

As empresas costumam aplicar os melhores métodos para elaborar um plano de carreira, com uma equipe competitiva e objetivos mais claros, proporcionando diversos benefícios para as duas partes.

Confira abaixo 3 práticas para você adotar na sua empresa:

1) Crie um processo seletivo eficaz 

A retenção de talentos começa antes da admissão, ou seja, é no processo de recrutamento e seleção eficiente e otimizado que serão utilizadas as práticas adequadas para escolher efetivamente os colaboradores mais relevantes.

Assim, o RH precisa efetuar o alinhamento para a definição das características das vagas que serão disponibilizadas para que as contratações sejam realizadas com assertividade, diminuindo a rotatividade de colaboradores futuramente.

Por isso, a retenção de talentos ajuda a encontrar bons perfis já no processo seletivo.

2) Valorize os funcionários

Ao investir na retenção de talentos, os colaboradores criam um senso de pertencimento na empresa, ajudando a melhorar o clima organizacional. 

E valorizando os funcionários, através de um melhor clima organizacional, faz com que as pessoas se aproximem de forma leve e natural. Com isso, a equipe melhora a solução dos problemas, garantindo resultados mais rápidos e produtivos. 

3) Foque em um plano de carreira

Um bom plano de carreira ajuda o funcionário a ter uma melhor previsibilidade de evolução profissional dentro da organização, tranquilizando o talento.

Dessa forma, o colaborador fica sempre focado em seu objetivo de se dedicar cada vez mais, para alcançar o que tanto deseja profissionalmente, de acordo com a empresa oferece.

Viu só como a retenção de talentos é importante nas empresas?

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